Execução: do objetivo à retrospectiva

Perguntas frequentes

Como tirar um projeto do papel?

Transforme o desejo em plano. Escreva a entrega final numa frase verificável, como ter 10 clientes pagantes até uma data, e não melhorar o marketing. Quebre em três a cinco marcos, que são estados alcançados, como site no ar com a página de preços, e não atividades. Identifique o caminho crítico, a sequência que define o prazo total, e estime com margem: some 50% à primeira estimativa, porque toda previsão humana é otimista. Depois, mantenha um ponto de controle semanal de 30 minutos perguntando o que foi entregue, o que travou e o que muda no plano, com sinais de alerta definidos antes.

O que delegar para a IA e o que fazer eu mesmo?

A máquina faz bem o primeiro rascunho, pesquisa ampla, síntese de material longo, tradução, geração de alternativas, código de rotina e organização de dados bagunçados. Faz mal o julgamento sobre o caso específico, a decisão com consequência real e tudo o que depende de conhecer as pessoas ou exige responsabilidade. Outra pessoa faz bem o que pede presença, relacionamento, ofício físico e contexto local. E você faz o que define o resultado: escolher o problema, definir o critério, decidir, verificar e responder. O erro caro é delegar à máquina justamente a parte que você deveria fazer para aprender; delegue a execução repetitiva e guarde a decisão.

Como fazer uma retrospectiva de projeto?

Use três colunas. Manter: o que funcionou e deve se repetir. Mudar: o que funcionou em parte e precisa de ajuste. Parar: o que não funcionou e não deve voltar. Seja específico, porque dizer que a comunicação foi ruim não gera ação, enquanto não avisei o cliente do atraso até três dias depois de saber gera. Olhe o processo, não a pessoa: pergunte o que no jeito de fazer permitiu o problema, e não de quem foi a culpa. Numa formatura, por exemplo, manter a planilha visível de quem pagou, mudar a confirmação do som e parar de decidir em grupo de 100 pessoas. Guarde as retrospectivas: elas viram portfólio.