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Números por imóvel

As três convenções que acabam com a discussão sobre números, as métricas lidas em pares, o resultado por imóvel e a conciliação que não fecha à força.

Augusto VillelaLeitura de 7 minAula 12 de 24Livro: Capítulos 22 e 40

Resumo da aula

  • Antes de discutir o número, combine o que ele quer dizer: receita por check-in pelo valor total da reserva, bruto e líquido com nomes distintos, noites disponíveis sem bloqueio de manutenção.
  • Depois leia as métricas em pares, calcule o lucro por reserva e compare sempre com o mesmo período do ano anterior.

Neste artigo

  1. Definição antes do número
  2. Receita por check-in, pelo valor total
  3. Bruto, líquido e noites disponíveis
  4. Métrica isolada engana; em par, diagnostica
  5. Lucro por reserva e custo de aquisição
  6. Interligados e comparação anual
  7. A casa que parecia ir bem
  8. O resultado de cada unidade
  9. Dinheiro que parece receita
  10. Conciliação que não fecha à força

O artigo é lido por partes. Use os botões abaixo para avançar — a aula em vídeo e a apresentação estão no curso, e o método completo, no livro.

Perguntas frequentes

Por que o faturamento do sistema não bate com a soma das minhas reservas?

Geralmente porque são duas medidas diferentes com o mesmo nome. A tela de contas a receber costuma mostrar o que entrou no caixa no mês; a soma por reserva mostra o que foi vendido e consumido no mês. Uma reserva de outubro paga em agosto aparece em meses diferentes em cada visão. Por isso as convenções precisam estar escritas: receita por check-in (competência), pelo valor total da reserva com taxas e descontos, nunca tarifa vezes noites; bruto e líquido com nomes distintos, sendo o líquido o bruto menos a comissão do canal. Cada relatório declara no cabeçalho qual convenção usa, e o caixa vira outro relatório.

Como saber se cada imóvel da operação de temporada dá lucro?

Fazendo o financeiro por imóvel, mês a mês, e não pelo consolidado. Um demonstrativo de resultado por unidade desce da receita bruta até o resultado, e a margem de contribuição (receita líquida menos custos variáveis) é a leitura central: se ela é negativa, cada reserva nova piora a situação, e o problema é preço ou custo, não falta de hóspede. Custos comuns, como sistema e equipe fixa, entram com critério de rateio escrito e estável. Calcule também o lucro por reserva, que revela quando estadia curta com taxa de limpeza baixa dá prejuízo. Uma casa com reservas e boa avaliação pode ser a pior do portfólio.

Taxa de limpeza e caução contam como receita da hospedagem?

Não como lucro. A taxa de limpeza é reembolso de custo: se você a trata como receita e não lança o custo da limpeza, o resultado fica inflado. A caução é dinheiro de terceiro que fica com você por um tempo e deve aparecer separada, em conta própria para isso; caso contrário, você comemora um mês que não existiu. A sobra de um mês bom também não é lucro inteiro em cidade sazonal, porque precisa sustentar os meses fracos. Por isso convém provisionar parte da receita para manutenção e para reposição de enxoval, louça e eletrodomésticos, já que o desgaste é contínuo e a despesa chega de uma vez.

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