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Lentes para decidir

Modelo mental não é verdade, é lente: primeiros princípios, inversão, segunda ordem, custo de oportunidade e círculo de competência. E de onde vêm as lentes — o perfil em T, a interseção de três campos e a curiosidade que tem problema e deixa registro.

Augusto VillelaLeitura de 6 minAula 5 de 25Livro: Capítulos 8 e 9

Resumo da aula

  • Modelos mentais são lentes, não verdades. Primeiros princípios reconstroem o problema a partir do que é verdadeiro, a inversão evita o desastre, a segunda ordem mostra o que vem depois, o custo de oportunidade aloca horas e dinheiro e o círculo de competência diz onde opinar.
  • Quem tem uma lente só torce o problema até ele caber nela.

Neste artigo

  1. A casa precisa de recepção?
  2. O martelo e o prego
  3. Inversão: o que garantiria o fracasso
  4. Segunda ordem: “e depois?”
  5. Custo de oportunidade
  6. Círculo de competência
  7. Nem especialista, nem generalista: o perfil em T
  8. O valor está na interseção
  9. Curiosidade com problema e com registro
  10. Um modelo contra o outro

O artigo é lido por partes. Use os botões abaixo para avançar — a aula em vídeo, o artigo em PDF e as práticas ficam no curso.

Perguntas frequentes

O que são modelos mentais?

Um modelo mental é uma forma simplificada de representar como algo funciona, e toda mente opera com eles. A diferença entre as pessoas está em quantos modelos têm, se sabem que são modelos e se sabem quando cada um se aplica. Modelo não é verdade, é lente: vale pelo que faz ver e pelo que faz ignorar. Quem tem um modelo só torce todo problema até ele caber ali, como na frase de Abraham Maslow levada ao mundo das decisões por Charlie Munger: para quem só tem um martelo, tudo é prego. A saída é dominar bem uma dúzia de modelos, de áreas diferentes.

O que é pensar por primeiros princípios?

É desmontar o problema até o que você sabe ser verdade e reconstruir a partir dali, em vez de copiar a forma habitual. O exemplo é uma casa de aluguel de temporada: por analogia com o hotel, ela precisaria de recepção. Em primeiros princípios, o hóspede precisa entrar, entender a casa, ser socorrido em caso de problema e confiar. Fechadura digital, guia da casa, canal de atendimento e reputação verificável cumprem as mesmas funções com outra estrutura de custo. O método é escrever a função essencial, o que precisa acontecer, e não como se costuma fazer. É caro, por isso fica reservado a poucas questões.

O que é pensamento de segunda ordem?

É perguntar “e depois?”, e depois de novo. Quase todo erro de gestão e de vida pessoal é um acerto de primeira ordem com a consequência seguinte ignorada. Na hospedagem, baixar o preço aumenta a ocupação, e esse efeito é real; o efeito seguinte é atrair um público que danifica mais o imóvel e avalia pior, e ele chega depois da comemoração. Trabalhar nos fins de semana aumenta a receita e desgasta o vínculo familiar que sustenta a sua capacidade de trabalhar. Para qualquer decisão relevante, escreva três colunas: efeito imediato, efeito em um ano e efeito em cinco anos.

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  1. 1 O cérebro fora do lugar
  2. 2 Atenção, o recurso escasso
  3. 3 Pensar sobre o próprio pensamento
  4. 4 Como o cérebro aprende de verdade
  5. 5 Lentes para decidir
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  13. 13 Sabedoria antiga e o que nos excede
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  16. 16 O dinheiro: comportamento, matemática e proteção
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  18. 18 Do emprego ao ativo
  19. 19 Vender o que você sabe
  20. 20 Marca e comunicação
  21. 21 A revolução cognitiva e o profissional aumentado
  22. 22 Documentar e alavancar
  23. 23 Onde pôr a força
  24. 24 Sistema, não meta
  25. 25 Tempo, ruína e legado
Material do curso O Homem Contemporâneo, de Augusto Villela.← Voltar ao Blog
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